Метод оценки 360 несет в себе получение сведений о проявленных человеком деловых качеств и о его действиях в конкретных рабочих ситуациях. При этом информация исходит от людей, которые общаются с данным человеком, а это может быть - начальник, подчиненный, коллега, клиент. Экспертом может быть привлечен и сам претендент: в таком случае его просят оценить свое поведение на работе и свои профессиональные качества, для того, чтобы использовать эти данные в дальнейшем для коррекции самооценки и формирования плана развития личности.

Сегодня 360 градусов метод оценки можно назвать иначе - оценка по компетенции. А компетенция – это в первую очередь опыт и знания работника, которые могут проявиться в его работе. Вряд ли работодатель будет платить своему сотруднику только за то, что он имеет какие-то знания, но при этом не использует их в своей работе. Например, какой-то иностранный язык. Совершенно иное дело, когда человек активно использует свои знания в работе, то есть знания какого-либо языка – это необходимостью, которая учтена должностными требованиями.

Метод по оценке персонала называется методом 360% и дает возможность для составления более полного представления о сотруднике, выявления потребности в росте как профессионала и определения конкретного способа для того, чтобы повысить эффективность его труда.

Преимущества данного метода заключается в том, что он используется для решения таких задач, как:
1. Выявление людей для включения их в кадровый резерв. 2.Потребность в обучении.
3. Получение достоверной информации для проведения индивидуальных мероприятий, таких как коучинга.
4. Корректировка культуры управления, как стиля руководства.
5. Установка обратной связи.
6. Получение надлежащих данных для экспертной оценки личностных качеств.